晋能控股煤业集团煤峪口矿 经营管理多点发力 助推企业高质量发展

　　智慧中国讯（李海龙  刘丽宏）晋能控股煤业集团煤峪口矿通过坚持科技创新、狠抓修旧利废、强化煤质监管，努力提高工作效率和经济利益，走出一条别具特色的挖潜堵漏、降本增效之路。

　　科技创新提效率。该矿不断增强自身科技实力和生产力转化的能力，围绕生产过程中遇到的热点和难点问题，开展一系列科技创新活动。同时明确奖罚细则，组织专业小组对各单位上报的科技创新成果进行评选，给予表彰奖励，充分调动了广大员工技术创新的热情，为全矿培养了一大批一线操作能手和能工巧匠，成为企业技术进步和增强核心竞争力的坚强基石。该矿结合矿井发展的实际，把生产工艺的优化作为建设智能化矿井的基础，充分发挥新技术、新工艺的作用，不断优化生产系统，生产效率得到大幅提升。

　　节支降耗控成本。该矿由以前发放配件要多少给多少到现在必须注明工作地点、使用量、回收率等。更换后的配件由专人负责查验，确保每个发放的配件都“物尽其用”，减少了环节管理的漏洞，杜绝多领乱用浪费的现象。真正做到材料消耗分配到区队，落实到班组，细化到个人。出台修旧利废和回收复用的办法，完善价格标准体系和激励机制，着力加大反铺张浪费行为的力度，区队对因操作失误造成的成本损失行为严格考核，做到重处重罚。同时对工作过程中拾获的油盖、骑马销、轨道扣件等常用配件，按复用价值进行超分奖励，充分调动了各区队员工回收复用的积极性，确保物资管理有序，提高设备周转率，缩短配件材料修复利用周期。

　　提高煤质促增效。该矿把强化煤炭质量管理作为应对煤炭价格大幅度波动的有效抓手，牢固树立“提高煤质就是增加效益”的理念，架起煤质管理“高压线”，全过程、全方位加强煤质管理，促进提质增效，确保矿井经济效益最大化。严抓源头管控，及时了解地质条件变化和采掘工作面地质情况，认真收集整理影响煤质的各种因素，做好预测、分析，对抽检出具的结果及时跟进，并做出对比分析，及时查找、发现工作上的短板与不足，及时整改到位，从源头上确保原煤质量，紧盯原煤煤质情况。坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治。保证煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。加强生产工艺过程的精细化管理，严格规范工艺操作，实现操作过程的精准化。定期召开质量分析会，将上一班组出现的生产问题及操作经验进行总结分析，为下一班组高效生产奠定基础，达到效益化生产的目的。